【摘 要】
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本文对国有大型冶炼企业员工职业成长通道改进进行了研究。职业成长通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说,可以让企业更加了解员工的潜能;对员工来说,可以让员工更加
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本文对国有大型冶炼企业员工职业成长通道改进进行了研究。职业成长通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说,可以让企业更加了解员工的潜能;对员工来说,可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向,主管对员工的工作表现进行评估,人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。企业对于员工职业发展通道的设计方向有纵、横两个维度,但组织一般比较关注纵向职业通道的设计。纵向职业通道的表现形式主要为管理职务晋升与专业职务晋升两个渠道,这两者既覆盖了纵向职业通道的主体内容,事实上也支撑了整个职业通道的主体框架。而员工的横向职业发展通道是对纵向职业通道的辅助与补充,但它并不是可有可无的,它和纵向职业通道构成了立体交叉的员工职业发展通道,对整体职业通道起着不可或缺的作用。从目前总厂员工职业发展通道来看,建立规范化、制度化的员工职业发展通道还需要不断深入与探索,打破原有“重管理、轻技能”的通道设计,同时需规范横向通道转换过程。本文分析了总厂现行员工职业发展通道存在的弊端并进行改善,希望可以探索出新形势下老牌国有企业普遍适用的员工职业发展通道的基本模式,增强企业员工竞争力。
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