【摘 要】
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项目后评价是针对已投资项目在建设完成或运营一定阶段后所进行的一种系统的、客观的、回顾性分析评价。通过这种分析评价,一方面是为了判定项目是否达到决策时的预期目标,另
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项目后评价是针对已投资项目在建设完成或运营一定阶段后所进行的一种系统的、客观的、回顾性分析评价。通过这种分析评价,一方面是为了判定项目是否达到决策时的预期目标,另一方面是要找出影响项目发展或项目建设的各种因素和项目本身存在的各种问题,总结项目前期的经验教训,并通过及时准确的反馈,为决策者分析拟定项目未来的发展方向提供数据和意见参考,同时也针对影响项目发展的各种因素和项目自身存在的各种问题提出意见和建议,从而促进项目达到预期目标或持续健康发展。本文是以项目后评价理论为指导,以A公司2011年投资设立的挖掘机生产企业为研究对象,建立针对完全竞争市场市场环境下、相对成熟行业新进入企业的项目后评价指标体系和综合后评价模型,并用该评价模型和指标体系对A公司投资的挖掘机项目进行后评价。通过对A公司挖掘机项目在财务、战略达成度、和受环境影响程度三个方面综合评价,建立三维的项目后评价模型。针对项目和项目所在行业的特点设定评价体系和评价标准,利用对比法和综合评价法对项目在完全市场竞争环境下的运营质量和运营效果等进行综合的分析评价,找出项目自身存在的问题。在总结成功经验,吸取失败教训的同时,针对存在的问题提出管理及政策建议,为决策者决策项目方向,确定项目目标提供借鉴和数据支持,同时,也为项目未来运营质量的进一步提高提出建议。
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