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集团型企业是随着市场经济的发展而发展起来的。作为现代企业的高级组织形式之一,企业集团反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。企业集团在优化资源配置、加速技术进步、促进产业结构调整、增强经济竞争力等方面都发挥着巨大的作用。自20世纪80年代以来,我国企业集团发展迅速。但企业集团财务控制机制与制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核不完善、资金使用率低下等问题也随之出现。这使得企业集团面临着严峻的财务控制问题,企业集团的发展也因此受到了限制。但我国对企业集团财务控制问题的研究还落后于经济形势的发展。因此,如何构建我国企业集团财务控制体系越来越被人们关注,对这一问题的研究也具有重要的现实意义。本文以现代管理学基本原理为指导,在参阅了大量有关企业集团基本理论、企业财务管理、投资理论与实务、预算管理、财务控制、企业效绩评价等方面资料的基础上,吸收并借鉴西方企业集团财务控制的先进经验,在进行了必要的研究后,以中国移动作为研究对象,旨在探讨如何建立适合我国企业集团的、有效的、一体化的财务控制体系。本文首先从理论角度阐述有关企业集团财务控制的基本概念和基本特征以及企业集团财务控制模式的三种选择,并对委托代理理论、出资者财务控制理论和财务平衡控制理论进行了探析。其次以中国移动为例,从财务组织结构、投资决策与管理、全面预算体系和业绩评价体系等方面对中国移动财务控制现状进行了分析。并在此基础上肯定了中国移动在财务控制中的成果即财务集中、财务组织结构设计、全面预算制度,同时指出在财务监控方面、资金使用效率方面、预算制度方面、业绩评价方面理、财务信息方面存在的问题。接着对中国移动财务控制存在的问题进行了简要的原因分析。最后本文从加强内部审计、完善资金管理体系、健全预算制度、构建业绩评价体系、财务信息化五个方面提出构建中国移动的财务控制体系。本文的创新点在于结合中国移动财务控制现状以及实际存在的问题,对财务控制框架的主要内容、实现手段及实践中的运用进行了较为全面的剖析,以期对我国企业集团财务控制体系的构建能够有所助益。