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随着经济的发展,城市基础设施建设步伐不断加快,电力设计行业的重要性也越来越被社会认可。电力设计行业的竞争也日趋激烈,设计院及设计企业之间的竞争必将导致人力资源的竞争。A电力设计院作为一家知识密集型的专业电力设计公司,要在市场竞争中生存发展,就必须建立一套行之有效的绩效管理体系,客观地测量和管理设计人员绩效,对于调动设计人员积极性,打造A电力设计院核心竞争力,具有现实意义。本研究以现代人力资源管理理论作为指导,采用定性和定量相结合的研究方法,对A电力设计院绩效管理的实际情况进行了分析。通过对设计院的领导层(副院长)、11个科室主管以及部分关键岗位的人员进行结构化访谈,结合对相关性质设计院绩效管理方面资料搜集及分析。发现A电力设计院在绩效管理方面存在以下问题:(1)绩效管理处于无规划状态,绩效管理体系仅仅停留于主对下属各员工进行绩效考核,各环节没有形成闭环机制;(2)绩效管理未形成体系化,缺乏一系列的保障、管控及成效评估制度;(3)部分员工对现有的绩效管理各环节认识不足,绩效管理意识没有在全院范围普及;(4)绩效考核指标设计不合理,无法全面反映工作的实际情况;(5)绩效考核结果的应用单一化,绩效考核的激励效果大打折扣;根据A电力设计院在绩效管理存在的主要问题,本研究在现代绩效管理理论的指导下,从以下四个方面提出了改善的对策:(1)绩效管理与设计院发展目标相结合;(2)加强绩效思想文化的控制力;(3)协调沟通,全员参与;(4)充分发挥绩效管理的作用;(5)打造绩效管理导向的企业文化。研究者希望通过A电力设计院绩效管理体系建设与运行研究为设计院人力资源管理、绩效管理的科学化与规范化,未来发展的核心竞争力的提升与可持续发展做出贡献,也希望通过此次研究为电力设计行业的人力资源管理创新提供一些有益参考。