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绩效评价是企业管理的核心问题之一,最近的一项管理调查表明,"如何建立有效的企业绩效评价系统"被列为困扰中国企业十大管理难题之首.金融是经济的核心,商业银行作为金融领域最重要的经营主体,其绩效评价结果对监管当局、股东、管理者、客户具有十分重要的意义.在日益激烈的金融市场竞争中,通过绩效评价,商业银行可以根据其提供的信息及时调整经营管理战略,以达成实现股东财富最大化、构建核心竞争力、满足监管要求等目标.随着经营环境的不断变化、科技及管理水平的不断提高,特别是20世纪80年代以来,绩效评价在方法和手段上有了较大的发展和创新,企业方面,出现了美国斯特恩-斯图尔特公司(Stern&Stewart Co.)以EVA为核心的绩效评价方法和美国哈佛大学教授、著名的管理会计学者卡普兰(Kaplan)教授与现任美国复兴方案公司总裁的诺顿(Norton)教授发明的平衡记分卡.银行方面,基于风险管理的要求,出现了信孚银行最先引入的类似EVA法的RAROC(根据风险加以调整以后的收益对资本的比率)法.另一方面,由于计量经济学、统计学与计算机技术等多学科的结合运用,传统的财务指标评价方法在原有的比率分析法、杜邦分析法以及银行类的CAMEL分析法的基础上获得了进一步的发展.这些新方法的出现,为商业银行绩效评价提供了新的手段.该文从企业绩效评价方法入手,以西方商业银行绩效评价方法为蓝本,结合中国实际情况,探讨中国商业银行现阶段进行绩效评价可选用的几种方法及意义.全文分为六个部分,第一部分引言主是对有关绩效评价的文献综述及该文的研究思路和方法;第二部分介绍企业绩效评价指标体系的演变及评价的基本方法;第三部分主要从商业银行盈利和风险的评价角度介绍了各种实用性较强的评价方法,包括CAMEL分析法、主成分分析法、RAROC分析法及平衡记分卡评价法;第四部分对中国商业银行的绩效状况、与世界先进水平的差距做了比较.同时,也提出了在绩效评价方法上存在的问题以及对绩效评价的影响;第五部分按照CAMEL分析法、主成分分析法和RAROC(EVA)分析法三种方法,对中国10家股份制商业银行的绩效做了实证分析;第六部分提出了中国商业银行应采取的绩效评价策略.