【摘 要】
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随着经济全球化和信息化的迅猛发展，企业相互之间的竞争越来越激烈。这不仅仅表现在人力，物力和财力上的竞争，更多的是体现在企业的战略制定和实施上的竞争，因此，如何制定好企业的
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随着经济全球化和信息化的迅猛发展，企业相互之间的竞争越来越激烈。这不仅仅表现在人力，物力和财力上的竞争，更多的是体现在企业的战略制定和实施上的竞争，因此，如何制定好企业的发展战略，显得尤为重要。对于企业而言，发展战略是其长期稳定、健康发展的基础和纲领。截至目前，国外的大中型企业大部分都已经意识到战略管理的重要性,并将其付诸实施。然而，我国的企业大部分还处在现代化建设的特殊时期，其战略的制定和实施过程还存在着一系列的问题和障碍。 文章以常州市W区的经济发展集团有限公司（以下简称“GX经发集团”）为例展开分析。该集团主要依赖于政府职能部门而设立，完全按照政府要求实施项目融资，局限于投资项目的融资功能，缺乏明确的发展战略规划。同时，管理体制不到位，政府又没有赋予相应的经营性资源等，导致公司缺乏具有活力的经营机制，资金使用效率低下，未能形成有效的商业模式和赢利模式。因此，对于经营者而言，应当对自身的战略进行不断完善和改进，将战略管理的作用得到最大程度地发挥。 本文首先对战略管理的相关理论进行回顾，分析了企业战略管理的内涵及特点、企业战略的类型，此外还对战略分析的方法进行简要介绍;其次，本文结合GX经发集团的实际情况，对其面临的外部环境、内部环境展开深入剖析;在此基础上，运用SWOT分析法，对GX经发集团的发展战略规划提出相应的建议方案。然后，对GX经发集团的战略备选方案进行评价和选择，确定战略目标和战略定位，并对业务战略和职能战略方案进行详细分析;最后，提出相应的战略实施方案，并从组织、技术、管控系统、人力资源、战略评价与控制等方面提出战略实施的保障措施。
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