【摘 要】
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原清华大学校长梅贻奇曾说过:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”,高校的发展不仅需要良好的办学条件,更要有一流的教师队伍。高等教育大众化作为一种社会潮流,无疑对我
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原清华大学校长梅贻奇曾说过:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”,高校的发展不仅需要良好的办学条件,更要有一流的教师队伍。高等教育大众化作为一种社会潮流,无疑对我国各类高校的生存和发展产生深刻的影响。高校如何通过积极进行内部体制改革,加强对高校人力资源管理,提高绩效管理水平,进而提高教师素质,增强本校的竞争力和综合实力,是当前高校人事制度改革的重点和难点。
平衡计分卡(Balanced Scorecard)就是一种有效的绩效管理工具。从1992年初,卡普兰和诺顿发表了第一篇关于平衡记分卡的论文至今,平衡计分卡经历了十几年的发展,现已成为全球企业界广泛接受的一个重要的管理工具的。平衡记分卡打破了传统绩效考核方法财务指标一统天下的局而,实行财务指标与非财务指标的有机结合,是一个具有多维度的绩效考核体系,是一套完整的组织评估系统。平衡记分卡工具之所以能在高校应用,关键在于它能够满足高校多方面的需求,它不但克服了高校传统绩效评价体系的片面性、主观性,而且强化了从目标制定、行为引导、绩效提升整个绩效系统的管理,而且应用到高校教师绩效管理实践中具有独特的优越性。
本文在借鉴平衡计分卡理论的基础上,对石家庄学院教师绩效管理体系进行研究。论文首先综合介绍了绩效管理及平衡计分卡的相关理论,其次分析了当前国内外高校绩效管理的现状和平衡计分卡在高校教师管理中的可行性与必要性;再次提出了运用BSC法对高校绩效管理体系的构建和保障;最后分析了石家庄学院当前管理现状和管理过程中存在的问题,并指出运用BSC法编制学校、院系、教师的平衡计分卡及个人学习发展计划表。
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