【摘 要】
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电力行业是国民经济支柱行业，电力企业的健康发展关系着国计民生。对于电力行业企业而言，如何确立科学合理的人才选拔模式是维系企业发展和提升企业核心竞争力的关键因素。
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电力行业是国民经济支柱行业，电力企业的健康发展关系着国计民生。对于电力行业企业而言，如何确立科学合理的人才选拔模式是维系企业发展和提升企业核心竞争力的关键因素。 本文对人才选拔两种模式——内部晋升和外部招聘的优点和缺点进行介绍，并着重分析了影响企业人才选拔模式的各种因素。在此基础之上，通过对于电力企业 M电力公司的人才选拔模式的状况和问题的阐述，借助对 M电力公司人才选拔模式各种影响因素的分析，进行影响因素打分及权重的分析得到量表分值T。通过T值的大小来确定企业新的人才选拔模式的选择，通过计算，我们发现 M电力公司当前应采取外部招聘和内部晋升相混合的模式进行人才选拔，并且 M电力公司所适合的混合选拔模式与单纯的内部晋生模式的靠近程度是其与单纯的外部招聘模式靠近程度的1.5倍，即在具体的混合模式实施过程中可以参考这一比例进行两种选拔模式间的权重。最后，在T值模型结论的基础之上，本文从人才选拔模式的角度对M电力公司人才选拔问题提出了相应的对策，转变其人才选拔模式，重视外部招聘方法吸引人才，并同时给予企业现有职工足够的内部晋升渠道。在这里，我们希望能够通过对 M电力公司人才选拔模式的探讨，以小见大，以期能够为电力企业在人才选拔模式选择上提供一些参考。
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