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钢铁行业作为一个特色非常鲜明的行业：生产工艺复杂、产能限制多、生产周期长、客户需求多样化明显、特殊性流程很多。这些都是在钢铁行业实施供应链的难点问题。由于钢铁市场及产品的差异不大，以“供应链集成-这一获得绝对竞争优势的必备条件”来提高客户服务水平，及降低营运成本是钢铁企业实现战略目标的最有效手段。
文章从钢铁企业的业务流程特点和基础条件出发，结合供应链管理理论，对于钢铁企业如何应用供应链技术进行研究。该文首先系统地介绍了供应链理论基础知识，包括供应链的内涵、供应链管理的框架结构、常用模型及数学规划理论的应用，为供应链解决方案的提出奠定理论基础。之后，系统将复杂的钢铁业生产流程、采购流程与销售流程进行了深入浅出的说明，并从中分析总结了钢铁业供应链流程的特点。
文章将供应链理论知识与钢铁业实际业务流程相结合后，提出了钢铁业供应链管理的主要内容，分为了需求管理、综合计划、资源配置、生产计划与供应链协同几个部分进行详细的论证，阐述了这几个组成部分的重要性及主要功能，并以中国钢铁巨子——宝钢的供应链管理实施案例作为事实支撑，说明了本供应链管理解决方案的实用性、适用性以及强大的生命力。
最后，该文也强调了实施供应链管理应具备的一些条件，供应链管理的实施并非医治百病的良方，仍需切合实际，对症下药，方能使企业真正获益。