论文部分内容阅读
近年来，外包服务行业在全球范围内掀起一股产业发展的浪潮。作为外包服务行业的高端形式，人力资源外包服务行业也开始在我国兴起。随着我国经济体制改革的深入，人力资源外包的理念及运作模式，已得到越来越多的关注与支持，吸引了许多企业加入到该行业。未来具有十分广阔的市场发展前景。 在人力资源外包服务行业中，人是提供人力资源外包服务的主体。因此，人是行业发展的核心竞争力.从人力资源管理理论可知，人的创造力及生产力能否被激发，关键在激励机制是否有效。对于人力资源外包服务行业来说，从业员工属于知识型员工，因此如何有效管理及激励知识型员工，是人力资源外包企业管理中需要重视的问题。 本文针对人力资源外包服务企业的员工激励机制进行研究分析，通过选取人力资源外包服务企业——G公司作为研究案例，以发放调查问卷，匿名走访等方式，以理论指导结合实例分析的研究方法，对G公司人员激励机制现状进行深入分析。指出在人员激励上存在的问题及原因。在此基础上，以国内外激励相关理论作为指导，结合实例，根据G公司所处行业及人员需求的特点，从薪酬、员工职业发展、培训、福利、工作激励、精神激励及企业文化等多个方面对激励方案进行优化设计。最后在案例的研究分析基础上，本文认为，人力资源外包服务企业要在激烈的市场竞争中生存及发展，人是关键因素，必须重视对员工的激励，尤其是知识型员工的激励。应从知识型员工的需求特征出发设计激励机制，不仅要使薪酬分配体现“效率优先、按劳分配”，还要重视员工职业发展、培训、认可、精神激励、企业文化建设等因素的激励作用。而且激励机制还要能长期、可持续地使用，才能使人力资源外包服务企业健康可持续的发展。 本文的研究，作为新课题的一次创新研究尝试，对人力资源外包从业企业制定人员激励机制，将起到一定的借鉴参考作用及实践指导意义。