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近几年,随着市场环境的不断变化,给原本绩效表现较好的白酒酿造企业也带来了巨大的挑战。对于从事白酒酿造的企业来说,对于白酒酿造的龙头企业之一——洋河股份公司来说,虽然近年来洋河股份公司根据市场环境变化进行了战略调整,其市场份额和知名度在不断扩大。不过,洋河股份公司在不断扩张的过程中,在战略绩效管理上仍然存在一些不足,当前各部门的评价系统还比较分散、互相联系的紧密性以及对公司整体战略实施的支持上还存在问题,缺乏系统的绩效管理体系。整个公司资源配置效率上还存在一定的提升空间。因此,从战略角度建立起完善的绩效管理体系,对于洋河股份公司保持市场地位,并进一步加强自身竞争力具有十分重要的意义。本文基于国内外学者关于平衡记分卡应用于企业绩效管理的研究,针对洋河股份公司当前的战略绩效管理现状进行分析,通过内部访谈法、数据检索法、公开资料等方法,分析目前洋河股份公司整体现状和绩效管理的实施情况,发现目前洋河股份公司还存在着绩效管理对公司业绩支持不足、绩效管理沟通和反馈机制不完善、绩效管理激励措施不到位、绩效表现的总结和改进工作不到位等问题并分析了其原因。引入平衡计分卡和战略地图等科学方法,从财务维度、内部运营维度、顾客与市场维度和学习与发展维度构建了符合洋河股份自身战略发展目标和企业特征的战略绩效管理体系。进一步提出了洋河股份需要在管理组织结构、增加绩效管理资源投入、建立动态反馈管理机制、完善公司内部管理制度等方面对战略绩效管理进行保障,并评估了平衡计分卡在洋河股份公司应用后的预期效果。对于洋河股份公司改善自身绩效管理水平,重新组织绩效管理活动,争强自身竞争力具有重要的意义,同时还能为白酒行业绩效管理水平的提高提供借鉴,对于提高整个行业的运营效率与推进白酒行业的可持续发展具有重要的启示和借鉴作用。