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企业传统的职能管理以提高组织的内部效率为核心，这在过去的卖方市场条件下发挥了积极的作用，但在需求多变的买方市场条件下，(已)难以有效地适应企业快速响应市场变化的要求，这在一定程度上妨碍了企业核心竞争能力的形成与持续竞争优势的获得。当流程管理以BPR(流程再造)的形式一经提出，便受到了企业的广泛关注，并被认为是取代职能管理模式的理想选择。而信息化正是确保企业实施流程管理的载体和工具，是提升企业管理水平、塑造竞争优势的有效手段。 本文通过对流程管理和企业信息化关系的深入分析，结合电力企业信息化的历史、现状和发展趋势，针对胜利发电厂信息化建设及应用中存在的问题，提出了搭建以流程管理为核心的信息一体化EIIS(Enterprise InformationIntergration System)平台的建设思路，结合实际做出了总体规划，并给出了EIIS系统的详细设计。同时，认真梳理、分析实施中存在的问题，并相应提出了解决措施。本文对流程管理在电力企业信息化应用方面进行了探索和实践，实现企业从职能管理向流程管理转化，最大限度地提高企业效率，达到提高企业核心竞争力和盈利能力的目的。本文对同类企业的信息化建设具有借鉴和指导作用。 企业流程重组、企业管理信息系统和计算机集成制造系统(CIMS)的实施，是一项极其复杂的系统工程。“集成”能给制造业带来巨大的效益，但也需要巨额投资，同时要冒很大风险，可以说，没有正确的整体概念和系统方法论的指导，就难以取得期望的集成效益。胜利发电厂的EIIS系统的实施的过程中，正是基于企业流程优化的理念，结合动态性分析胜利发电厂的现状与发展目标，通过对企业内外业务工作流程进行深入分析，重新设计组建，彻底改变以企业自身为出发点的管理模式为以客户为出发点的管理模式，以适应日益激烈的市场竞争。 在科学发展观的指导下，实施企业EIIS项目，才能够成功实现企业的应用目标。EIIS在实施过程中会遇到非常巨大的阻力，有时甚至会让企业的管理者产生半途而废的想法。因此必须坚持科学发展观，坚信未来。对先进管理的追求是无限的，EIIS系统的完善也需要一个长期的过程，需要不断的更新和进步。 本文共分六章。第一章为绪论，通过日受关注的企业流程管理和国内信息化的现状，提出本文研究的背景、意义。第二章对流程管理和信息化的关系和作用进行了深入分析。第三章对电力企业信息化建设的现状、特点、存在的问题以及未来与发展进行分析、展望。第四章剖析了胜利发电厂开发基于流程管理EIIS系统的动因分析，提出了建设EIIS系统的目标、思路及整体规划。第五章重点对胜利发电厂以发电生产过程管理、设备维护过程管理、经营管理为主线基于流程管理的各个系统模块进行了详细设计阐述。第六章通过EIIS在胜利发电厂的实施，分析了实施中遇到的问题，并提出了相应解决办法。