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改革开放三十年中国经济发生了翻天覆地的变化，中国越来越成为世界的中心，取得今天这样的成就主要得益于中国人力资源的充足和人力资源素质的提升。当今世界的竞争已不再是资源和硬件的竞争，而是人力资源的竞争，谁拥有优质人力资源谁的经济就有机会飞速发展。而优质人力资源绝大多数不是天生的而是后天培养的，对于一个企业来讲如何提升企业人力资源储量和水平，这将是企业发展永恒的追求，是关系到企业生存与发展的关键。提升企业人力资源最好的方式就是培训。 知道现代企业可以通过各种方式从社会上吸纳到其所需的人才，但是当今世界市场变化莫测、知识和技能更新迅速，这决定了人才的知识储备、知识结构和技能水平都具有一定的时效性，因此企业需要不断的对内部员工进行必要的知识灌输和技能培训，惟有这样才能保证人力资源的持久竞争力，才能保证实现企业发展战略所需要的人才贮备，才能使人才的才干和能力不会像无源之水一样枯竭。对企业内部现有人力进行培养，以增加其资本含量，主要是通过企业中的各种在岗培训和脱岗培训等工作组成。 制造型企业在中国经济发展中起到至关重要的作用，整个制造型企业人力资源的提升定会促进中国从“中国制造”向“中国创造”的转变，促进中国经济的飞速发展。本文选取很有代表性的制造型企业——徐重公司，来探讨企业人力资源培训策略，以期对中国相关企业的人力资源提升有所贡献。 徐重公司是一个非常有代表性的国有制企业，二十世纪九十年代曾濒临破产，经过不懈的努力，今天它已经实现稳坐行业龙头老大位子的目标。它的人力资源培训工作是伴随着企业发展而同步进行的。本文回顾了人力资源的发展历程、盘点了人力资源培训研究的理论体系和方法体系，寻找到理论依据。通过对徐重企业发展历史的回顾，对人力资源现状的分析，对人力资源培训情况的分析和研究，总结出徐重在人力资源培训中所存在的整体战略性不足、培训需求分析薄弱、培训方式单一、培训制度缺失、激励机制不完善、培训评估体系不健全等问题。为了解决这些问题，提升徐重整体人力资源水平，文章从人力资源培训的整体战略性规划到培训的具体措施再到培训的反馈和改进等方面给出建议，并将徐重的人力资源分为高层、中层和基层三个层面来分别分析不同管理层次的人员的特点，以探讨不同层次管理人员的培训策略，以期从点到面系统的提升该企业的人力资源水平。通过对徐重人力资源提升策略的分析希望能为中国制造型企业人力资源提升找到一条普遍适用的路径。