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绩效考核作为人力资源管理的六大模块之一,对于考核员工是否及时完成企业交与的工作任务,是否符合企业设置的岗位需求具有重要的现实意义。绩效考核的管理最初属于舶来品,我国较多企业开始应用绩效考核的理论实现对员工的考核,并依据考核的结果进行其他的人力资源,如培训、晋升、激励等管理,实现激发企业内部员工的劳动积极性,创造长久的经济利益。而在实际的企业内部绩效管理中,因为各个企业的发展经营情况各不相同,绩效管理多为相互借鉴、相互参考,忽视了绩效考核理论的基础支撑,出现一些绩效考核中敷衍塞责、例行公事的现象,挫伤了员工的工作积极性,降低了员工对企业的忠诚度。文章以文献分析法、问卷调查法、实际访谈法、案例分析法,用调查的方式,按照发现问题-提出问题-分析问题-解决问题的思路,以福建M饮料公司(以下简称“M公司”)的员工绩效考核管理为基础,分析M公司绩效考核中依照的管理理论,结合M公司的技术部门技术岗位、行政部门管理岗位、市场部门普通岗位对员工绩效考核的指标和体系,分析目前M公司在绩效管理上存在的制度、管理过程、考核结果运用等环节出现的问题。结合M公司未来5年内的发展规划,提出部分完善M公司绩效考核的策略。研究一共分为六个部分:第一部分,导言。主要阐述选择M公司绩效考核的研究背景、目的、意义、研究思路、方法等。综合国内外研究现状和成果,形成M公司绩效考核产生系统的认知,评述国内外研究发展的现状,提出研究存在的不足之处。第二部分,绩效考核理论。分析绩效考核的定义、内容、分类、功能、原则,全面阐述绩效考核的理论,奠定研究的理论基础。第三部分,福建M饮料公司员工绩效考核现状分析。结合问卷调查、访谈结果,用数据从M公司的绩效考核岗位、考核指标和权重、考核流程、考核方法、考核结果、考核满意度方面分析M公司绩效考核的现状。第四部分,福建M饮料有限公司绩员工效考核存在的问题及原因分析。结合第三章的现状,分析了M公司的绩效考核标准、考核周期、考核权重、考核过程、考核结果存在的一些问题,并从思想认识、制度设置、过程操作上探索存在问题的原因。第五部分,完善福建M饮料有限公司员工绩效考核的策略。主要以第三部分、第四部分为基础,结合M公司的发展状况,提出绩效考核目标、思路、内容、操作、结果共五个方面的完善策略。结合M公司的发展规划和存在的问题,提出了以下几点完善M公司绩效考核体系的建议:第一,绩效考核目标确立上增强绩效考核重要性思想认识,明确绩效考核的计划及目标;第二,绩效考核的操作上注重考核依据的收集,明确考核的方式;第三,绩效考核的思路上强调考核者与被考核者的交流,给予被考核员工申诉权利;第四,绩效考核的内容上明确绩效考核项目,确立不同岗位考核权重分配;第五,合理运用绩效考核结果,及时反馈,奖罚分明,针对考核结果制定培训计划。