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在对公司治理模式与中国国有企业改革这一研究主题展开分析的过程中,必然要涉及到一些必须作出回答的理论与实践问题,对此,作者在借鉴前人与他人既有研究成果的基础上作出了自己的回答,其中,主要和有所前进的分析观点或结论有:其一,作为委托代理关系之下公司法人产权制度的产物,公司治理是在一定社会经济系统中联系公司各相关利益主体的一系列正式与非正式的制度安排,公司治理结构、公司治理的市场体系与公司治理的社会经济系统则是公司治理概念性架构中三个相互作用的不同层面;其二,外部市场控制型、内部组织控制型与家族内部控制型模式是当代世界三种典型的公司治理模式,其各自历史地形成与发展于不同的社会经济系统而各自特征相异,随着世界经济与社会文化形势的发展,三种典型公司治理模式之间需要一个相互学习的过程,由此,综合治理将成为世界公司治理模式的未来发展趋势;其三,随着人力资本地位的上升或资源的稀缺性发生了相对转移与企业外部网络化的加剧,公司治理的传统理论架构或股东至上主义的理论逻辑起点必须作出边际修正,并予以相应的制度安排支持;其四,中国国有企业治理改革尽管业已历经二十余年的历史动态演进,但鉴于公司治理的理论与实践在中国并未有传统的根基以及中国经济转型时期深刻的历史与经济及政治文化背景,中国国有企业治理在整体上依然体现为一种政府干预之下的股东主权模式,中国国有企业治理改革的进一步深化亦尚面临着诸如政府职能角色的错位、公司治理结构仅具形似、市场治理体系的不完善以及传统非正式制度的惯性等诸多现实的障碍;其五,中国国有企业治理模式的选择与构建不能简单地依赖以机械式移植或模仿为特征的方法论,而当基于对中国国有企业治理模式选择的若干必须遵循的基本原则、若干必要参考的因素、中国国有企业治理模式的分类与目标治理模式的选择及通向目标治理模式的路径以及治理模式的具体构建等多个层面的系统化思考,就中国当前而言,鉴于市场体系不可能在短时期内很快得到完善.中国国有企业治理模式的构建当着重加强内部治理结构多个层面的构建及其间的整合,并逐步健全外部市场体系的监控机制,而且,中国国有企业治理模式的构建依然将是一个基于其社会经济系统而不断动态演进的历史过程.