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企业所面临的问题及所关注的发展方面是非常主要也是极其复杂的课题,文章试图通过企业诊断与比较、分析相结合的方法,重点论述企业的外部环境因素、产业内部结构、产业的发展趋势以及竞争对手的情况;同时,详细地对比分析了竞争对手和自身企业的目标市场、产品线、研究与开发、人力资源和人才战略等等影响竞争力以及竞争优势的主要要素.通过对竞争对手和自身企业强、弱项对比,为企业的战略规划的制定创造前提条件,为企业发展定位.