哈慈股份有限公司实施多元化经营的案例研究

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哈慈股份有限公司自成立以来,进行了一系列的经营模式调整,这其中包括由专业化方向经营向多元化经营,后又回到专业化经营并最终确定为多元化经营三次调整.该文应用大量的翔实资料,在充分地分析哈慈股份有限公司自身的优劣势的基础上,对该公司各个阶段的经营模式调整进行了详尽的分析,总结了前一阶段实施多元化经营之所以失败及后一阶段实行多元化经营能够取得成功的原因,其中主要有:主导产业的成功是多元化方向调整的基础;实施多元化经营要注意产业的群的相关化;建立人力资源的良性循环机制;掌握实施多元化经营的时机与节奏等等.该文从企业的实际经营状况出发,结合哈慈股份有限公司实施多元化经营的案例,对中国企业在选择多元化方向经营模式时应坚持的原则及应注意的问题提出了建设性的建议.
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