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该文针对民营企业忽视人才的吸纳和储备,留不住人才的现状,较为系统地研究了民营企业二次创业阶段的人才策略;精神与物质激励相辅相成,理念共鸣将极大地强化薪资和股权等物质方面的激励;并通过构建扁平化的组织结构为支撑,进行适度分权;让员工参与管理,依靠团队工作方式,使民营企业真正由"人治"走入"法治"的轨道.