论文部分内容阅读
随着金融危机影响的逐渐消散，经济全球化的进程也逐步回暖。对于中国企业来说，顺应时代潮流，积极开展国际业务是重要的战略工作内容，也是促进中国经济增长的必要措施。本文以建设集团类企业的国际业务开展为研究方向，以云南建工集团作为研究对象，对建设集团类企业关于国际业务的承包工作和项目推进情况展开综述和分析。在了解了国际化发展战略的基础上对云南建工集团进行了介绍，并对云南海投公司目前所承接的东南亚国际项目进行了综述。而本文的主要研究内容就是分析云南建工集团的国际业务发展外部环境、企业自身内部环境，通过SWOT模型、BCG矩阵模型、GE矩阵模型的分析找到云南建工的企业优势、明星项目和可以开拓的市场。 通过本文的研究可以发现，云南建工作为云南省乃至全国的优秀建工企业，在开展以东南亚市场为主的国际业务承接时相对于业内的其他竞争对手拥有比较突出的竞争优势。优越的地理位置、良好的企业形象、优秀的业务能力都能够帮助云南建工在国际业务的开展中取得竞争优势。加上云南省政府已经和众多东南亚国家建立了良好的合作关系，这为云南建工展开工程项目洽谈与对接提供了便利，也有效促进了项目的达成与推进。 通过研究可知，基于以上三点优势，考虑到云南建工开展国际投资业务的时间并不长，因此在总体的国际业务发展战略上应当依托云南建工的企业优势，采取核心竞争力战略。通过培养管理人才、合理利用企业优势、向竞争对手学习和建立流畅的反馈通道等措施，来推动核心竞争力战略的实施，最终在东南亚项目承接市场建立牢固的竞争优势。