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近年来，随着中国进一步的对外开放，越来越多跨国公司进入中国，跨国并购事件也随之增多。与此同时，大多数的国内公司也跃跃欲试，希望能够与跨国公司并购、合作，从而实现自己做大做强的愿望，于是跨国公司与国内企业一拍即合，媒体、政府也都纷纷看好，相信并购双方强强联合定能产生协同效应，在未来的市场上一展宏图。然而，并购容易整合难，往往是时隔不久，便传出很多负面的新闻：被并购企业效益下降，管理层大幅换人，双方文化整合困难、冲突不断等等，那些看似合适、甚至被奉为经典的并购事件在若干年后往往以失败和纠纷收场。国内企业希望引进外资、提升管理水平的愿望不但落空，而且企业的效益更是一落千丈。
为什么看似美好的跨国联姻最后却矛盾重重，冲突、纠纷不断?其背后深层次的原因有哪些?并购冲突是偶然的还是必然的?这些均是本文试图弄清的问题。
饮料行业是中国对外开放最早的行业之一，也是跨国公司在华并购进行的如火如荼的一个行业。经过20多年，中国饮料行业取得了显著的发展，但是跨国公司并购也引发了一系列的矛盾和冲突。因此，本文将以饮料行业发生的跨国并购案例为主要背景，具体分析跨国公司并购国内企业可能发生冲突的冲突点，揭示其与国内企业并购冲突的真正原因。
本文首先回顾了经典的跨国公司理论以及并购的相关理论，接着，笔者总结给出了关于跨国公司在并购国内企业过程中可能产生的冲突点，以及冲突原因和后果的理论模型，然后对中国饮料企业的发展，以及跨国公司在中国饮料行业的并购做了简单的统计和分析，从而对饮料业的跨国并购有一个直观的了解；最后，利用冲突模型分析了跨国公司并购国内饮料企业过程中冲突的产生、表现及原因，揭示了跨国公司与国内企业并购冲突的根本原因是跨国公司和国内饮料企业的战略目标不一致，主要原因是源于双方对企业控制权的争夺。