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知识经济全球化背景下,种业企业的生存与发展愈发依赖于种质资源的优劣与多少。目前，杜邦、先锋等国际种业寡头不断侵蚀我国种业市场，我国种业企业为了谋求自身的发展，越来越倾向于构建植物品种权价值链，以增强竞争力。若能将品种权价值链条细分成多个环节，找到每个环节促使价值链增值的因素，设计出指标体系，将品种权价值链运营的绩效予以量化，可以促使价值链更加高效的运营。因此，植物品种权价值链绩效评价与优化管理问题具有较强的探讨性与研究的现实意义。 本研究在查阅国内外相关文献，实地调研的基础上，借鉴价值链、业绩评价、产权理论、委托代理等相关理论，综合运用调查问卷、SPSS统计分析、模糊综合评价的方法，从植物品种权价值链绩效评价的内涵界定、逻辑框架、评价指标体系的设计、运用评价模型具体评价几个方面进行深入的研究，其主要观点如下： （1）植物品种权价值链绩效评价理论体系。借鉴价值链理论与植物品种权运营的思想，本文详细的总结了植物品种权价值链的两种模型；将绩效评价理论与植物品种权价值链的思想融合起来，阐释了植物品种权价值链绩效评价的概念。 （2）植物品种权价值链的逻辑框架。本章将评价体系框架划分为评价主体、评价目标、评价客体、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告七个方面；依据平衡计分卡将品种权价值链划分为进行五个维度。 （3）植物品种权价值链评价体系的设计。本章通过设计发放调查问卷，运用SPSS软件对初选指标进行处理、分析，最终得出16个财务指标、11个非财务指标，构建了种业公司品种权价值链绩效评价体系。 （4）通过评价模型对品种权价值链评价体系进行运用。运用层次分析法确定了种业公司品种权价值链评价体系的权重，运用模糊综合评价模型对登海种业、敦煌种业、隆平高科、丰乐种业各项指标进行了综合评价，进而验证了品种权价值链绩效评价体系的可行性。