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财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合。因而，引进、消化、开发ERP系统软件，是企业全面预算管理信息化发展的方向。传承S集团的多年的管理实践积累，S公司有着良好的全面预算管理的实践经验，然而伴随着新的ERP系统的上马，原有的一切面临着挑战，寻求ERP与全面预算管理的完美整合以及全面预算ERP优化就成为迫在眉睫的事情。 本文所讨论的几点具体优化方案如下: 1) ERP全面预算管理条件下的作业成本管理(ABCM)优化方案 ABCM主张通过确定较为合适的成本动因，进而分配间接成本。从而有效地提高成本的归属性，计算的准确性，定价决策的科学性和灵活性。但是通常的作业成本法并没有将直接材料、机器成本、人工成本纳入到作业核算，关注的是制造费用的分配。S公司通过ERP系统的BOM和建立"生产作业"以及隶属的若干"工作中心"解决了这一问题。并在此基础上，精心设计其他各项管理作业以及相应计算方法，形成一套完整的作业成本管理体系。 对于ERP环境下成本控制的问题，S公司尝试作业成本法与传统的标准成本法的结合。通过采用一种以作业为基础的标准成本和成本归集方法，计算产品的标准成本和实际生产成本，然后进行差异的分析，不光为管理控制指明方向，更能为绩效评估提供良好的操作平台。而ERP的实施，给成本差异的分析带来了便利。 该方案还提供了作业成本下报价体系的设计，为更好地实现预算目标提供保证。 2) R&D成本控制的ERP优化方案 根据研发活动的特性，S公司R&D成本分为"广义R&D成本"和"狭义R&D成本"。"狭义R&D成本"是指通常意义上纯粹的研发成本，它仅包括公司研发部门所发生的成本和费用。此外，加上老板成本(Boss Cost)和研发支持成本(Support Cost)，便形成"广义R&D成本"。 "小时单价"也是本优化方案的关键。"小时单价"的计算可作为一个体现R&D成本的综合指标，在西方现代企业的研发部门被广泛地运用。小时单价过高，往往可能说明了该研发团队研发代价过高、成本管理不力、成本效率过低;小时单价过低，也许揭示了研发能力的欠缺、工作效率低下的问题。对于通过预算制定一个合理的小时单价，是一个需要全面权衡、慎重抉择的棘手问题。 在此基础上，S公司形成了ERP为工具、研发项目为基础的R&D成本预算和控制的ERP优化方案。主要的做法是:通过成本中心、代表研发项目的内部定单"复式"登账收集成本费用，期末结转成本中心的金额到内部定单，从而形成"狭义R&D成本"。然后，通过"老板成本"和"研发支持成本"的分摊，形成"广义R&D成本"。分摊的标准采用研发工时记录系统的统计数据。 通常，外购R&D一般国家的企业都会确认为一项资产，但是对于自创R&D的确认始终是会计处理的难点。通过S公司该方案的实施，解决了R&D成本的"清楚识别"和财务确认问题，并为以后其资本化处理创造条件。 全面预算管理ERP的优化，除了通常一些明显的效果，如效率提高，核算准确等，更重要的体现在以下两方面:首先，是理顺了ERP与全面预算的关系。S公司的实践为二者相辅相成的关系提供一个良好的佐证:良好的全面预算管理基础为ERP的实施提供了便利条件;ERP的实施促进了全面预算管理水平上了一个新的台阶。再次，ERP实施与优化，改变了管理理念以及传统预算管理的框架。 对S公司全面预算管理的进一步优化的前瞻，提出了S公司未来研究的着眼点可能在于:1）进一步改善内部管理，提高效率，深度挖潜，实现各项成本的降低。2）如何妥善解决ERP与BPR（业务流程再造）的关系。