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在当今世界，经济全球化已经成为不可逆转的发展趋势，一个由民族国家组成的世界经济正在让位给全球参与者共同构建的世界经济。在经济全球化的进程中，跨国公司是其主要的驱动者、组织者和载体。由于跨国公司在当今世界经济中具有不可替代的重要性，一国拥有跨国公司数量的多少，代表着该国的经济实力和国际竞争地位。中国作为一个发展中的、负责任的大国，毫无疑问需要有自己的跨国公司，这不仅顺应了经济全球化和世界经济一体化的发展趋势，更是促进中国经济发展进而使中国走向世界强国之列的必然。
本文在借鉴国内外有关文献和研究成果的基础上，首先从贸易自由化与全球化的发展，金融、货币、投资市场的全球化，全球产业链的形成和国际生产体系的全球化，国际经济协调机制逐步形成，全球的市场化，由美国次贷危机所导致的全球金融危机六个方面阐述了当今经济全球化的国际经济环境为中国企业跨国经营所带来的机遇和挑战。从国内经济环境方面来看，中国强大的经济实力和强有力的国家政策扶持则为中国企业的跨国经营奠定了坚实的经济基础和坚强的后盾。所以中国企业应该勇敢地抓住机遇直面挑战走出国门进行跨国经营。
中国企业跨国经营的途径一般有出口、新建企业、并购和参与国际战略联盟四种。出口方式只是企业进入国际市场的最初始阶段，并不是真正意义上的跨国经营。而新建企业是国际化的最高阶段，目前中国大多数企业都存在着自身资金缺乏、国际融资能力不强等问题，难以在较短的时期内通过新建这种需要大规模投资的方式实现跨国经营。所以处于中间阶段的跨国并购和国际战略联盟对中国企业来说则是比较适合的方式，而事实上近年来跨国并购已经迅猛发展为中国跨国公司海外扩张的主要形式，所以本文自然而然地将分析的重点放在了跨国并购这种企业进行国际化经营的方式上。
进行跨国并购可以为企业带来许多收益。企业进行横向跨国并购可以增大市场份额，纵向跨国并购可以降低交易成本，以及并购为企业带来的财务协同效应，都可以使企业在跨国经营中降低经营成本，拓展和增强竞争力。并购的窗口效应还可以使企业深入了解东道国的投资环境，在企业不断的跨国并购活动中为企业进一步扩大在东道国投资提供了经验和创造了条件。因此，跨国并购在中国企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有利条件，是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式。基于上述优点，跨国并购是目前中国企业进行跨国经营参与国际竞争比较有利的战略选择。
但是跨国并购也存在着许多风险。比如并购后超过了最佳经济规模，企业则从规模经济变成规模不经济；或者是由于信息不对称而在并购后蒙受损失；此外，还有可能改变本国的企业结构格局，使强者更强，弱者更弱，从而不利于中小企业的发展；甚至还会加速经济危机的传导。面对诸多风险，我国企业进行跨国并购时一定要小心谨慎。
目前国际上跨国并购活动呈现出一些新的趋势，比如跨国并购资产金额巨大，发生频率高；涉及领域广泛，涉及金融、电迅等科技密集型产业和服务业；主要发生在欧美等发达国家之间，但发展中国家在跨国并购活动中的地位不断上升；跨国并购投资方式多样化，“强强”联合逐步取代“强弱”联合等等。改革开放以来，也有越来越多的中国企业实施走出去战略时都选择了跨国并购的方式。但目前我国企业的跨国并购活动中还普遍存在着并购的目的性不强，没有清晰的国际化战略，融资手段单一，融资能力较低，管理体制落后，并购后的整合不利等种种问题。这就要求我国企业跨国并购时要加强国际化战略的制定，避免盲目并购，做好兼并后整合的计划和准备；还应注重增强企业的核心竞争力，改进企业自身的管理体制，完善企业制度；注重企业文化的整合工作，加强跨文化管理人才的培养，以求在跨国并购中获得更多的优势和竞争力。
至此本文完成了对中国企业跨国经营之路尤其是跨国并购方式的分析，笔者能力有限，研究所涉及的内容也仅是浅尝辄止，对于文中诸多不当之处，敬请师长、同仁指教。希望通过本文的分析，能为中国企业跨国经营提供参考和借鉴，使中国企业在跨国经营之路上越走越好。衷心地希望中国企业能快速由“中国制造”转变为“中国创造”，中国经济能从“又快又好的发展”转变成“又好又快的发展”，中国能尽快由现在的“经济大国”转变为世人瞩目和尊敬“经济强国”。