论文部分内容阅读
本论文包括两部分：案例正文和案例分析。 案例正文描述了斯贝克——斯迈特公司，一个生产胶管安全系统的合资公司，在筹建深圳新工厂时所面临的三个问题： 1、工厂及设施的布置： 2、供应商的评价、选择与管理； 3、工厂MRP系统的建设。 案例接着介绍了美国工厂的设施布置情况，我国胶管行业现状及初选供应商的情况，最后，结合工厂的实际情况，案例介绍了斯贝克——斯迈特公司拟选用的MRP系统。 案例分析部分针对案例中的三个问题进行了深入的分析，并提出了解决问题的方案。 案例分析分为三个部分： 1、通过对美国工厂的设施布置和中美两国不同的实际情况的分析，指出中国工厂的布置不能照搬美国的设计，必须结合自己的实际情况和要求加以改进；并利用生产活动相关图法、工序同期化法及位置加权法等工具得出具体的布置方案。 2、运用层次分析法对初选的供应商进行了排序，并对工厂供应链的建设提出了设想。 3、提出在斯贝克——斯迈特公司MRP系统建设过程应注意的一些问题。