华谊集团公司薪酬体系改革的研究

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薪酬体系是组织的人力资源管理系统的一个子系统,薪酬设计是有效建立科学薪酬体系的前提和保证。如何建立一套符合国有企业集团特点,并支持企业发展战略的薪酬体系,对华谊集团公司而言,是一项紧迫而又艰巨的课题。论文首先介绍了华谊集团公司的基本情况,然后以建立具有一体化、公平性和竞争力的薪酬体系,以及完善的薪酬制度为目的,概括介绍了有关的薪酬模式和激励理论,通过对华谊集团公司2008年以前薪酬体系状况进行的调研和数据分析,指出了华谊集团公司薪酬体系存在的问题及其产生原因。其次,对2008年华谊集团公司自
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当前,人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本已经是单位管理者考虑的首要问题。本文以河北医科大学人力资源管理为背景,设计并开发了人力资源管理系统。为明确系统需求,对学校人事处的业务进行了调研、论证和系统研究,在开发过程中邀请人事处的相关管理人员参加到讨论中,并用UML的用例图对系统建模,较好的完成了系统的需求
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