论文部分内容阅读
常言道:思路决定出路，结构决定功能，细节决定成败。企业战略管理就是要对企业的发展思路、组织架构、体制机制、管理细节做出总体谋划和具体行动计划，是企业管理至关重要的管理环节。 BGP是中国石油集团旗下一支应用地球物理和地球化学方法寻找地下油气资源、刻画油气藏特征、监测油气水动态变化的专业技术服务队伍。在几十年的“找油找气”事业中，共为我国找到大小油气田260多个，并在全球30多个国家为近100个油公司提供过技术服务，被公认为中国石油物探技术的“策源地”和中国石油“找油找气”的主力军，综合实力位居全球同行业前四位，陆地地震勘探实力位居全球第一。 自上世纪末以来，BGP一直高度重视公司战略研究工作，坚持进行持续滚动地战略研究，通过对国际物探行业发展环境和自身发展条件的深入分析，明确将发展国际业务作为公司生存发展的第一要务。2002年，东方地球物理公司成立后，BGP系统地总结了以往开拓国际市场的经验、教训和成果，正式提出了“创建国际一流地球物理公司”的战略目标和“全球化、一体化、数字化”的发展战略，并制定了公司成立以来的第一个三年规划(2003年-2005年)，提出到2005年底实现“45538工程”，即国际作业队伍发展到40支以上;国内勘探收入保持不变的情况下，作业队伍控制在50支以内;国际国内物探主营业务总收入超过50亿元;滩浅海勘探、资料处理解释、非地震勘探等3项业务收入翻一番;复杂区、滩浅海、开发地震等8大技术系列取得实质性突破，并力争达到国际先进水平。在公司全体干部员工的共同努力下，到2004年底，国际作业队伍由27支增长到42支，作业国家由13个增加到26个，业务收入由1.76亿美元增长到3.24亿美元;GeoEastV1.0大型地震勘探处理、解释一体化软件研发成功并正式发布;特色物探技术取得长足进步，“找油找气”能力和水平显著提高。“45538工程”主要指标大多提前一年完成，经营收入跃居全球物探公司前四位，陆地地震勘探业务收入跃居全球物探公司第一位。先后获得了SHELL、BP、EXXON、TOTAL、ENI和Saudi-Aramco、PDO等全球著名的国际和国家油公司的市场准入资质，成功跨越了国际高端物探市场的进入“门槛”;与公司成立之初相比，资产总量增长21.5％，全球市场占有份额提高4个百分点，经营收入增长98.1％，利润总额增长9.8倍，人均劳动生产率增长155.5％，职工人均收入增长55.1％，员工工作及生活条件明显改善。 2005年，在公司的年度发展战略研讨会上，BGP进一步分析了自身的发展条件和行业发展环境，围绕建设国际一流地球物理公司的总体目标，在全面总结“45538工程”完成情况的基础上，提出了公司成立以来的第二个滚动三年规划，即到2007年底，国内外地震作业队伍总是控制在100支左右、销售收入超过90亿元、实现利润5亿元、发展5项成长性业务、8大技术系列更加具有竞争力。初步建成陆上及海上勘探、开发服务一体化的地球物理公司，简称“19558”工程。到2006年底，公司国内物探主业分布在中石油、中石化、中海油所属的15个油田;国际物探主业分布在全球4大洲、31个国家。公司经营收入首次突破百亿大关，达到107.73亿元，增长速度继续保持30％以上，实现利润比上年增长80.5％，按CNPC内部考核利润，提前完成了“19558工程”既定的利润目标，其他各项指标也保持了正常健康的发展轨迹。物探主营业务收入继续保持全球前四位，陆地地震勘探业务收入保持全球第一。BGP也由国际地球物理承包商协会(IAGC)普通会员上升为核心会员，能够直接参与IAGC技术、管理标准和商业规则的制定，行业影响力日益提高。至此，BGP无论是从规模实力、行业地位，还是内部管理水平，都较公司成立之初有了较大幅度的提高或增强，公司的发展进入了一个新的发展阶段。 随着国际油价持续高位振荡，能源国有化浪潮迅猛发展、使石油工业整体形势也随之发生了新的变化，我国能源安全问题日益突出，作为国家重要的国有骨干企业，CNPC积极以保证国家能源安全为己任，不断突出“资源战略”，对BGP提出了新的要求，给予了更高的期盼;与此同时，随着BGP行业地位的不断提高，BGP所面临的行业竞争环境、竞合关系也发生了新的变化，行业大物探公司日益重视BGP，纷纷将BGP作为主要的竞争对手加以研究，制定相应的竞争或合作策略，行业中小物探公司也纷纷加强对BGP发展历史进行研究，总结BGP的发展经验作为自身参与行业竞争的借鉴;还有“找油找气”的技术难度越来越大、全球地区安保形势越来越复杂等等一系列问题和矛盾，面对新形势、新任务和CNPC的新要求，BGP怎样更好地发挥“找油找气”主力军作用，怎样进一步提升全球市场竞争力，怎样实现安全发展、清洁发展、绿色发展、和谐发展等，这些问题，都需要从战略层面进行科学、系统地谋划和思考。本文就是在系统总结BGP跨国经营历史及其战略演变过程的基础上，有效运用EMBA所学的相关知识，通过内外部环境的系统分析，谋划和思考BGP新时期、新阶段的责任、使命、目标、战略及其实施保障措施等，通过对公司整体发展战略的适时调整，确保BGP的发展始终处于正确的战略指引之下，对加快建设国际一流地球物理公司，不断提高“找油找气”能力、提高市场竞争力、提高公司整体运营水平，促进我国的油气勘探开发事业，缓解国家石油天然气供求矛盾有着积极的意义。