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我国啤酒行业迅猛发展的20年中，中国已经一跃成为了全世界最大的啤酒生产与消费国，同时，国际知名品牌的啤酒公司也纷纷进入中国，面临着巨大的市场需求与竞争压力，企业如何正确认识自身发展的优势、劣势，又面临哪些机遇与挑战，如何调整企业未来的发展方面，制定适合本企业的发展战略，在啤酒行业的激烈的竞争环境中处于不败之地，能够竖立自己的啤酒品牌形象，就显得尤为重要。 本文用企业发展战略理论，通过对HPJT企业战略环境和SWOT分析来解决HPJT企业发展战略问题。在总结国内外研究现状的基础上，论文系统阐述了HPJT目前企业发展的概况，并从企业概况中了解目前企业的发展战略，并分析了目前企业目前发展存在的问题及其原因；结合企业实际情况进行战略环境分析，从内外部两个方面对HPJT的战略环境进行了客观分析评价，其中外部环境主要从宏观环境、行业环境和市场环境几个方面进行阐述，同时运用SWOT分析方法，建立了HPJT发展战略选择矩阵；提出HPJT企业营销战略的制定原则和目标，从建立创新产品战略增强企业核心竞争力、实施品牌战略增强企业生命力和实行人才战略完善人才激励机制等方面，对HPJT的营销战略进行了论述；给出了营销战略的保障措施，其中包括完善体制、优化政策环境等方面进行推进企业的健康长久发展。本文通过对HPJT集团企业的发展现状和战略环境分析的基础上，根据战略制定的原则和战略目标，制定了HPJT企业营销战略方案，为HPJT企业发展提供了理论指导。