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中国的经济在近二十年来取得了持续的发展;制造业的水平也获得了长足的发展。JIT生产管理方式是源自日本丰田生产方式的一种生产组织管理方式，已经得到了世界各国制造企业和学术界的认可，纷纷实施与研究这种先进生产管理方式。国内对JIT的研究多集中于理论概念介绍、实施方法指导等，对实施情况的实证研究较少。因此本文通过大量的问卷调查，以实证研究方法来揭示实施JIT与企业运作绩效之间的存在的内在关系，为企业改善JIT的实施策略有重要参考价值。 文章通过对国内不同区域的制造企业进行的问卷调查，通过对分布于中国华北、华南、中南、西南、东北、东南等地245家制造企业的调查并进行统计分析，检验有关提出的假设命题。本研究的主要结果表明: 实施JIT生产管理方法在中国的环境下能够有效地促进企业的生产运作绩效水平改善。企业规模对JIT的实施与绩效增长有显著的影响，企业规模越大，JIT的实施深度越高，绩效增长越高;不同所有制性质企业实施JIT实施程度及绩效有所不同，JIT实施程度与绩效增长较高的企业性质依次是:外商独资企业、中外合资企业、国有企业、民营企业。同时，通过回归分析，发现不同的JIT模块对于生产运作绩效不同指标具有不同的影响作用，实施JIT的企业可以根据企业的实际情况有针对性、有步骤地实施JIT模块。