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该文的基本意图在于能对企业培训活动提出一个具有普遍指导意义的工作思路与工作过程.建立在对国内外相关文献作理论研究的基础上,结合中国华能集团德州电厂培训方案的实践设计,系统地描述培训方案的基本构成及制订过程,涉及培训需求分析、培训活动的组织制度设计、培训教学设计分析以及培训活动的经济技术评价等方面,力图在理论研究于实践活动中有所创新与突破,并尽可能地设计出一套适合中国企业,特别是国有企业实际情况的职工培训方案模式.