【摘 要】
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在知识经济时代，越来越多的企业将培训视为获取和保持企业竞争力的手段，但如何使培训体系更健全、培训内容更有针对性、培训更具效果，是众多企业面临的问题，对快速发展的A公司来
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在知识经济时代，越来越多的企业将培训视为获取和保持企业竞争力的手段，但如何使培训体系更健全、培训内容更有针对性、培训更具效果，是众多企业面临的问题，对快速发展的A公司来说，同样也面临着这些问题。
本文选取基于员工发展的培训体系优化研究为课题，首先阐述了员工培训与发展相关理论；接着，在介绍A公司人力资源基本情况及培训体系现状的基础上，运用二手资料分析法、问卷调查法、访谈法，对培训体系进行了分析，得出现有培训体系存在“培训体系未建立在员工职业发展通道基础上”、“缺乏系统的培训需求评估体系”、“培训课程体系不健全且实效性不强”、“缺乏基于人才继任计划的管理人员培养机制”四个主要问题；之后，针对培训体系分析得出的四个结论提出了培训体系优化的具体建议，并对建议的具体实施提出五点建议。
本文的研究，不仅对A公司，而且对国内外其他相类似的高新技术企业培训体系的构建或优化都有十分重要的现实意义和借鉴意义。
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