【摘 要】
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本文研究的目的是分析为什么通讯设备企业需要项目管理体系，什么样的项目管理体系对通讯设备行业绩效具有正相关性。通过对国内外通讯设备公司的项目经理及工程人员的访谈、问
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本文研究的目的是分析为什么通讯设备企业需要项目管理体系，什么样的项目管理体系对通讯设备行业绩效具有正相关性。通过对国内外通讯设备公司的项目经理及工程人员的访谈、问卷调查和通讯行业的资料收集，采用对比分析的方法，分析项目管理对项目成功的重要性;结合通讯行业的特点，对国内外具体的通讯企业案例进行解剖，对其在发展中的项目管理体系从缺失、逐步建立到完善的过程及其对企业战略实施的影响进行对比分析，得出完善的项目管理体系对提高企业绩效，实现企业战略目标有保障作用的结论;并归纳出有效的项目管理体系的建设原则和完善的项目管理体系包含的内容，提出通过项目管理体系的建立和完善来改善企业绩效的建议，以促进中国通讯设备产业的发展。本文结论有(1)通讯设备企业绩效不佳的重要原因是项目管理体系的缺失或不完善，企业要获得长期成功，唯有建立适合企业业务发展的项目管理体系，对企业的所有项目进行系统的跟踪管理;(2)一个有效的项目管理体系必须结合通讯企业及行业的特点，从公司战略层面对项目管理体系进行优化，保证企业从产品开发到售后服务各个阶段都有合理的流程和方法体系来保证质量，控制成本和应对风险;(3)一个完善的项目管理体系应该包括:项目管理流程与规范、组织机构设置、项目角色与职责、项目管理方法论、业务流程、项目组织结构和各种角色的责任和信息支撑平台。
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