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随着3G的普及和4G牌照的发放，移动互联网已经逐渐融入人们的生活，成为一种大众化的生活和工作方式。与此息息相关的企业移动信息化建设也被提上了重要的议事日程，移动信息化应用花样百出，不断将企业的采购、生产、运输和销售等各个环节的管理控制与运营决策变得随时可视、随地可控、随境而动。 钢铁行业作为传统的制造业，目前虽面临种种不利环境因素并陷入了运营困境，但为了谋求生路、改善经营、增强企业综合竞争实力，众多钢企都在极力搭乘移动信息化这趟高速行驶的列车，希望在新的信息时代打开传统产业发展新局面。 本研究以企业管理信息化需求阶段模型为理论基础，通过以唐山钢铁行业为例，研究中国钢铁行业移动信息化面临现状、存在问题和阻力，进而分析中国钢铁行业当前的移动信息化需求，最终在此基础上提出中国钢铁行业移动信息化总体规划策略，同时提出了包括研发策略、移动电子商务策略、融资策略、移动信息安全策略、专业人才策略、效果评估策略等在内的具体实施策略。本文主要得出了以下三点结论: 第一，通过向钢铁企业提供融资服务可以有效促进移动信息化产业整合，合理分配产业链各方利益，进而共同促进钢铁行业信息化深度应用。通过向钢企提供租赁、分期付款和供应链金融等移动信息化融资服务，能够使移动信息化产业在一定程度上进行资源整合。同时，移动信息化产业链各方通力合作才能将钢铁行业这块蛋糕做得更大，也更有助于将钢铁行业移动信息化发展推向更高阶段。 第二，钢铁企业只有切实将移动信息化与企业生产流程和经营管理相结合，全面评估移动信息化对企业的价值，量身定制移动信息化解决方案，才能使企业真正受益于移动信息化建设。在进行企业移动信息化应用的过程中，应该充分考虑钢铁生产各个环节的工艺特点，引入国内外先进的管理思路和跨界经营的优秀理念，全面而又客观地评估不同方案能够为企业现阶段带来的价值，这是保证钢企移动信息化成功应用的前提。 第三，钢铁企业只有系统地实施移动信息化人才战略，才能满足企业进行移动信息化建设的需要，进而不断促进企业发展成熟。钢企需要综合应用人才自主培养、联合培养、高端人才聘用、聘请顾问等多种方式进行移动信息化专业人才培养。此外，由于信息化技术日新月异，更新换代极为频繁，因此，钢铁企业在移动信息化人才培养的过程中要注意建立人才梯度。