【摘 要】
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房地产行业经过了十多年的飞速发展,已经成为了我国的经济支柱。各个房地产企业间的竞争愈演愈烈。中小型房地产企业与大型房地产企业相比,无论从资金实力还是管理水平上都相差甚远。近几年来受到国家对房地产行业宏观调控的影响,中小型房地产企业或多或少出现经营状况困难的局面。广西JX房地产公司也正面临这样的情况。针对JX公司人力资源管理的不足之处,结合人力资源管理的相关理论,分析JX公司目前在人力资源管理上存在
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房地产行业经过了十多年的飞速发展,已经成为了我国的经济支柱。各个房地产企业间的竞争愈演愈烈。中小型房地产企业与大型房地产企业相比,无论从资金实力还是管理水平上都相差甚远。近几年来受到国家对房地产行业宏观调控的影响,中小型房地产企业或多或少出现经营状况困难的局面。广西JX房地产公司也正面临这样的情况。针对JX公司人力资源管理的不足之处,结合人力资源管理的相关理论,分析JX公司目前在人力资源管理上存在的问题,并提出相应的改进措施。研究认为:首先,JX公司需要制定好未来的人力资源规划;其次,招聘与甄选过程
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