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随着我国经济体制改革的深化，国有企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个国有企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜，达到预定总体目标的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源，提高企业竞争力的过程。建立有效的经营者激励机制是搞好国有企业改革和发展的关键。但目前，我国国有企业尚未形成合理有效、适应市场经济发展的激励机制，这在很大程度上扭曲了经营者行为，弱化了他们对企业盈亏负责的意识。这个状况不改变，国有企业改革就无法深化。在这种背景下，很有必要对国有企业经营者激励机制进行系统研究。
本文在广泛深入查阅相关文献和调查研究的基础上，以组织文化理论为指导，运用理论与实际相结合的方法，结合我国大型国有企业冀东油田公司为实例，对组织文化理论在国有企业人力资源激励机制中的运用进行了研究，并对组织文化理论在国有企业人力资源激励机制中运用的路径选择提出了建议。
本文主要分为五个部分：
第一部分“导论”。简要地分析了本文所研究问题的研究背景，以及对应的研究内容，同时详细说明本文的研究意义和所采用的技术路线。
第二部分“组织文化理论与人力资源激励机制的研究回顾”。首先，本文进行了组织文化理论的阐述，全面总结了国内外学者对组织文化的定义与内涵，分析得出这些定义共同所涉及的四个方面，即组织所呈现的价值观、组织中的氛围、工作中所体现出来的规范和员工互动时的行为规则。本文以此四点作为基础，对组织文化理论进行研究。其次，对人力资源的有关激励理论进行了阐述，具体分析了各激励因素。最后说明了组织文化管理是管理新的发展。
第三部分“组织文化理论在国有企业人力资源激励机制中的作用”。文章分析了中国企业文化的特点以及我国国有企业的特殊性，一方面，引出组织文化与国有企业人力资源激励的关系的阐述，充分将组织文化与国有企业人力资源激励两方面在理论上相结合，在实践中相对应，能更好地研究组织文化对国有企业人力资源管理领域所产生积极因素。从而引出我国企业文化建设的实效性分析，得出具有实效的企业文化是企业文化建设全部内容的落脚点和理想归宿的基本观点。另一方面，本文阐述了目前组织文化理论在国有企业人力资源激励中的作用，主要是导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、竞争功能。
第四部分“国内先进企业的相关实证考察——以冀东油田公司为个案”。文章以冀东油田公司为实例，在了解公司概况的基础上，进行了对冀东油田公司企业文化建设的现状分析以及公司人力资源激励机制现状分析。
第五部分“组织文化理论在国有企业人力资源激励机制中运用的路径选择”。首先文章总结了组织文化理论在国有企业人力资源激励机制中的作用，如组织文化通过培养组织认同感和团队精神来减少机会主义行为、组织文化为企业决策效率的提高提供了天然的保障机制等。其次，文章提出了人力资源激励机制的路径选择，即创建激励型组织，并对其进行了分析探讨。