河南DYG公司薪酬体系优化设计

• 作 者: 马艳霞
• 机 构: 郑州大学
• 出 处: 郑州大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 煤炭企业 薪酬制度 人力资源管理 核心竞争力

近年来，随着我国改革开放步伐的加速和当前经济社会的迅猛发展，以地方企业为代表的大量中小型企业之间的竞争更加激烈。煤炭企业由于其行业发展的特殊性和在国民经济中的重要地位，决定了企业面临着更加严峻的生存环境。我国煤炭企业只有不断加强基于人力资源管理和薪酬激励的核心竞争力建设，才能在与国内同行业企业的竞争中处于领先地位。因此，根据每个企业自身的经济情况，设计或优化出一种最适合本公司具体状况和特征的薪酬制度，对公司的存货和持续发展存在极大的价值和意义。　　本文正是基于这样的时代背景下，以河南DYG公司为研究对象，运用问卷调查法、实例验证法等研究方法，对企业的薪酬体系状况进行探析，深入探索薪酬管理产生的一些不足，比方说，薪酬制度不健全、薪酬结构不合理、薪酬体系缺乏激励等;针对存在的问题进行了原因分析，并从工资体系的优化、奖金体系的优化、福利体系的优化等方面提出了该公司的薪酬体系优化方案;最后研究了公司薪酬体系实施方法及保障措施，并与其他煤炭企业的薪酬制度进行了对比分析，剖析了该企业优化后的薪酬体系存在的优点和不足，并从逐级管理、高层领导的参与和支持、成立相应的工作机构、建立公司内部竞争上岗机制等方面提出了保障实施薪酬优化方案的配套措施。　　相对于旧的薪酬制度而言，优化之后的薪酬制度，对于激励员工充分挖掘自身潜力，促进企业内部良性公平竞争，提高企业生产效率和经济效益，必将产生积极的作用。也希望本研究对于同类行业的薪酬制度建设和体系优化具有一定的借鉴和启发意义。