【摘 要】
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中国体育产业在过去十几年经历了高速发展。但是最近几年来，由于受到全球经济不景气大环境的波及，行业增速变慢，体育用品零售业库存增多、销量下滑和利润下降不断出现并逐渐严重
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中国体育产业在过去十几年经历了高速发展。但是最近几年来，由于受到全球经济不景气大环境的波及，行业增速变慢，体育用品零售业库存增多、销量下滑和利润下降不断出现并逐渐严重。同样，河南体育用品零售行业不可避免的也受到了很大冲击和影响。CJ集团作为河南区域市场具有较大影响力的体育用品零售企业，一直致力于打造成为体育用品零售业内的领头企业，但是受到近几年体育用品零售行业的不景气的大环境影响，也不可避免的出现了业绩不佳、业务增长不利的情况。 本文从CJ集团受现阶段大环境不景气波及，企业业务发展受到影响的具体情况出发，通过战略管理的基本理论和模型，采用利用PEST和SWOT等分析方法，从CJ集团现阶段所处的政治、经济、科技和社会环境出发，深入研究我国体育产业发展现状、体育产品的销售渠道和终端业态，分析CJ集团的主要业务和经营现状、经营理念和企业文化、经营机制和团队建设，结合CJ集团内部所存在的优、劣势，提出建议改变过去“跑马圈地”的扩张型战略为“勤练内功、提升运作水平”的稳定型“WO”战略，并确定了CJ集团的战略定位、战略目标以及业务性战略。最后通过在优化产品结构、提高现有终端的销售、尝试进军新产业、渠道整合、成本控制、员工培养等多方面采取针对性策略提高企业核心竞争力，突破现有企业发展所遇到的瓶颈，以寻求集团可持续发展道路，实现企业成为业内龙头企业的愿景。 期望通过本文的研究，可以对CJ集团以后的发展提供指导，对其他体育用品零售业企业战略选择奠定基础，也为以后体育用品零售业其他领域的研究开拓思路。
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