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绩效管理是企业管理中一个重要组成部分，绩效管理的水平将直接影响公司的绩效和经营成果。本文的研究目的是找到适用于中小型企业，并契合公司战略目标的绩效管理工具。本文选取了卓然（靖江）设备制造有限公司（以下简称卓然公司）为案例进行研究。卓然公司和我国众多中小型企业一样，面对的外部市场环境充满着激烈的竞争，自身规模相对较小，绩效管理还刚起步，公司治理结构不完善，人力等资源没有得到充分利用，产品科技含量不高，竞争力不强。因此建立完善的企业绩效管理体系，充分利用其可用的资源，推动企业经营和发展战略的有效实施，促进企业核心竞争力的进一步巩固和提高，是卓然公司的当务之急。 本文从平衡计分卡和绩效管理的相关理论知识出发，采取文献资料法，定量与定性分析法，案例分析法等研究方法。通过深入研究卓然公司绩效管理的现状，分析了公司应用平衡计分卡的可行性。并结合公司的发展战略目标，提出基于平衡计分卡的企业绩效管理体系的构建和实施对策。最后分析了卓然公司实施平衡计分卡的效果，得出了平衡计分卡能够有机结合卓然公司绩效管理和战略管理的结论。说明平衡计分卡是对中小型企业的绩效管理也是非常适用的。