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轻工工艺品是对价值艺术品的总称，轻工工艺品产业将中国文化通过工艺品表现出来，在国内市场是一个很重要的组成部分，在国外市场更成为宣传中国文化的媒介，并为中国带来了大量的外汇。在经济战略转型、人们追求精神生活的大背景下，轻工工艺品产业必将在改善人们的生活方式，提高生活品位方面起到非常重要的作用。 从现在看来，经济危机发生过后，世界经济的恢复是长期的过程。国外市场在总体需求降低的前提下，竞争日趋激烈，外贸型企业为了平衡国外市场的损失，纷纷转向国内市场。轻工工艺品企业也大量转向国内市场。外贸型企业如何在内贸中取得成功，是本文探讨的重点，并以宜臣公司为例。 宜臣公司作为在欧美市场发展十几年的中小型企业，已经得到欧美消费者的认可。而在国内市场，宜臣公司还处于起步阶段。由于没有专门的销售渠道、品牌还没有被国内消费者普遍认可、初期需投入大量资金，宜臣公司与同行业企业在国内市场的竞争中处于劣势地位，如何克服这些不利因素，是宜臣公司内贸转型之路上的障碍和挑战。 对于要想在未来的国内市场占有一席之地的宜臣公司来说，需要一个支点来改变目前的劣势地位，在日趋激烈的竞争中占据优势地位，这一支点就是战略规划。 本文运用PEST分析、五力分析和SWOT模型，结合宜臣公司的会议资料和大量事实对公司所处的宏观环境、行业环境、企业自身优势和劣势、面临的机遇和威胁等进行了详尽的和系统地分析，主张宜臣公司应当以产品质量和品牌优势为立足点。本文对其战略五要素进行了一一论述并提出下一步实行的具体措施，旨在为宜臣公司在内贸转型的过程中给出战略规划，在未来的中国市场占有领先优势提供有益思路。