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软件外包拥有许多优势，如能够显著降低软件开发成本，管理成本等，使外包企业更加专注于对核心能力和核心竞争力的研究，集中精力完成主要战略目标，及时应对市场的变化，减少在次要环节的投资等等。鉴于此，软件外包越来越受到大型软件企业的青睐。中国开始从事国际外包软件，最早是和日本合作的，由于日本和中国在地理位置、文化背景、商业习惯等方面有很多相似性，软件外包大国之一的日本也愿意将软件外包给中国，也由于进入门槛低，中国软件企业也选择了对日外包这条路。在2000年以前，很多日本大的软件企业进入中国，开始尝试小型的软件外包，试图将规模逐渐做大，经过十多年的发展，已经经历了过度期迈向了持续发展阶段，参与外包的中国软件企业也越来越多，但是由于是跨地域开发，理念习惯，工作方式等各个方面的差异，使得对日外包软件外包过程中存在很多风险。 本文研究对象是以A公司为例研究对日软件外包项目存在的作业过程中的各种风险。采用理论和实践相结合的，文献研究，实证分析的方法，分析出了A公司存在的主要风险，并且针对A公司自身的特点，提出了一系列的风险管理的方案和制度，为其它中小型对日外包软件企业提供一定参考作用。本文结构如下： （1）首先，分析了对日外包软件的特点，重点分析了日本企业的全过程文档管理和全过程风险管理的特点。 （2）其次，分析了A公司自身的特点，采用实证分析的方法，总结了A公司可能存在的各种风险。并且将具体风险划分为可避免风险和不可避免风险。 （3）针对A公司存在的主要风险，通过风险管理的基本流程，从风险识别，风险评估，风险响应，风险监控的角度加以分析并提出具体解决办法。 （4）为了更好的评估A公司存在的风险，提出了采用了STOP LOOK方法去识别风险，使用历史数据去评价风险的方法，对公司在今后的项目开发中的风险管理有一定的指导作用。