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改革开放以来，特别是1998年我国进一步深化城镇住房制度改革之后，我国城市化进程的加快，促使我国房地产行业发展迅猛。S房地产开发公司是典型的区域性中小房地产企业，经过十多年发展取得了良好的成绩。但是，在发展的过程中也暴露了一些制约其发展的问题。因此，为了确保S房地产开发公司可持续健康发展，有必要从公司战略高度来制定其成长战略。 本文首先利用PEST分析框架分析了S房地产开发公司面临外部环境，并使用结构性访谈的方法分析S房地产开发公司面临内部环境，提出S房地产开发公司具有土地储备充裕、品牌良好等优势，及发现其存在组织机构设置职能分工过粗、人力资源管理缺乏规范性、公司成本控制能力有待提高、过分依靠自有土地、战略规划无法清晰界定、业务流程松散、企业文化缺失。然后，利用SWOT分析框架总结S房地产开发公司的优势、劣势、机会及威胁。 在上述分析的基础上，提出S房地产开发公司整体成长战略——根植A省，一体化发展战略。在此成长战略的指导下，制订出S房地产开发公司的各阶段业务发展重点。在组织能力与战略适配的前提下，尽量实施低成本和差异化的战略及并购导向的战略扩张。 最后，为保障S房地产开发公司的整体成长战略的顺利实施，本部分提出四大保障措施:一是利用品牌优势，扩大合作范围;二是推进内部价值创新，实现可持续发展;三是加强财务管理，降低公司成本;四是实施人才培养计划，夯实人才基础。