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在知识经济时代,知识已成为经济发展的动力,科学技术尤其是高新技术已成为社会进步的强大杠杆。知识经济的基础是知识,它的关键是具有知识的人才。正是由于人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位,使得掌握了对企业发展至为重要的技术、信息和知识的智力型员工,在与企业的博弈中不再处于被动地位,相反还具有了某种主动权。他们在企业中所扮演的不同角色直接决定了企业能否健康顺利地发展,在完全以知识作为资源的高新技术企业中,智力型员工甚至可以决定企业的生死存亡。智力型员工的出现使得竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠员工来实现,作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要,成了企业价值的重要组成部分。
企业的资本由两部分构成,即物质资本和智力资本。企业的发展在很大程度上取决于智力资本的运作,而智力资本的提供者和所有者是智力型员工,他们是企业的战略性资源,掌握着企业的核心技术和智力。世界上许多优秀企业,都把智力型员工视为比物质资源、技术资源更重要的资源,是企业的最大财富。这些企业不仅用丰厚的工资和福利等物质条件来留住员工,而且用各种管理职位和技术职位的快速提升来使能者得其所,不仅能使他们得到不同的培训和发展的机会,而且还用企业文化来感染全体员工,提高其对企业的向心力。
XX公司原是国有企业,伴随着国有企业改革的深入,XX公司也逐步进行了改制,成立了民营股份制公司。近些年XX公司虽进行过一系列改革,但企业对人力资源的激励和管理仍处于传统的人事管理阶段,其在薪酬激励机制、培训激励机制和企业文化激励等方面存在诸多问题。伴随着经济全球化,作为外贸企业的XX公司面临着更加激烈的竞争,复杂的外部环境使XX公司的成长之路充满艰辛。在这种竞争态势下,企业必须进行人力资源激励,以增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展动态核心能力。因此,对XX公司言而,寻求一套行之有效的人力资源管理特别是智力型员工的激励机制是公司的当务之急、必然趋势和要求。
本文基于上述的背景,在智力型员工激励的基本概念和理论的基础上,借鉴国外企业智力型员工管理激励经验,提出了XX公司智力型员工的有效激励机制。文章的主要内容是:第一章绪论介绍了研究的背景和意义、国内外研究现状、论文写作思路和基本框架、论文研究方法和创新之处；第二章人力资源激励机制的理论概括介绍了传统人力资源激励理论和现代人力资源激励理论:第三章介绍了智力型员工的内涵和特征,提出了智力型员工激励的原则和基本方法；第四章国外企业智力型员工的激励机制借鉴,介绍了美国、欧洲和日本企业智力型员工的激励机制；第五章XX公司智力型员工激励的现状分析,介绍了XX公司的基本概况和XX公司智力型员工激励现状和存在的问题；第六章XX公司智力型员工激励机制的设计,建立了XX公司智力型员工激励的模型并给出了构建xx公司智力型员工激励机制的对策建议；第七章给出了本次研究的结论并对企业智力型员工的激励提出了建议。
企业只有掌握激励智力型员工的各种原则和方法,懂得如何去激励员工,谋求员工利益和企业利益的共同发展,才能在激烈的市场竞争中生存和发展,可以这样说,企业是否重视智力型员工的激励将直接关系到其未来的发展。