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多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少，失败者多，引起了理论界和企业界的探讨和关注。
知识经济条件下，企业之间的竞争越来越呈现出以知识为基础的竞争，知识成为企业获得持续竞争优势的源泉。传统的多元化战略由于过分关注了市场、行业、产品以及其它一些显性因素，忽略了评估这些资产是否具有战略重要性，忽视了企业的能力和知识，从而造成经营战略选择的盲目性。而建立在知识基础上的多元化，由于充分考虑了企业知识这种隐性资源，能够获得静态和动态的规模经济、范围经济、速度和时间优势，可以给企业带来长期的竞争优势，成为企业多元化经营的一种新的有效方式。
本文主要从当前企业战略发展的研究出发，结合知识管理研究的最新成果，提出了基于知识管理的企业多元化经营战略，第一章分析了本文研究的背景、目的和意义，第二章分析了当前国内外关于多元化和知识管理的研究现状，及与企业核心竞争力之间的关系，第三章对企业的知识管理模式从知识共享和知识流动角度进行分析，同时提出针对多元化企业的知识管理模式，第四章从海尔集团的成功案例进一步证实多元化企业进行知识管理的必要性，也为我国企业进行多元化发展战略提供了好的模式，第五章进行了总结和展望。