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随着市场竞争环境的日趋激烈，企业必须抓住每一个增加企业盈利的机会、增强核心竞争力的手段。因为供应链的管理活动贯穿于企业运营的每一流程，无论企业是大是小其区别只在于供应链管理的粗放与细致程度不同，但是都离不开计划、采购、生产、交付这几个运营的关键流程。在国内随着全球化的加速以及国外先进企业的进入，供应链管理的理念越来越为企业所重视，企业都纷纷成立了供应链的相关机构，但是实践过程中还是存在着过于注重形式的问题，对于如何确立一套符合企业自身状况的策略方面还亟待研究。
本文根据供应链管理环境下的采购与库存的基础理论，介绍了供应链在中国的发展脉络，论述了企业总体战略与供应链管理的关系，以及在确定的运营战略下采购和库存作为供应链的关键流程应该如何发挥自身的作用；并选取了按订单生产这一比较流行的运营战略下采购和库存管理的成功案例，阐述了企业实行按订单生产时采购和库存管理存在的困难。
论文结合供应链管理理论全面分析了TS 公司确定按订单生产运营战略确定的原因，以及据此运营战略而实行的采购和库存管理策略，针对这些策略在施行过程中出现的问题进行了深刻剖析，分析之后提出了切实可行的改善策略。相信这些策略对同类型或同规模存在类似问题的企业会有一些借鉴意义。