【摘 要】
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激励问题是任何组织的一个核心问题，也是最为复杂，最难把握度的问题之一。文章的作者多年从事企业管理工作，深感中国的企业，尤其是从计划经济向市场经济转轨的国有企业，急需对激励
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激励问题是任何组织的一个核心问题，也是最为复杂，最难把握度的问题之一。文章的作者多年从事企业管理工作，深感中国的企业，尤其是从计划经济向市场经济转轨的国有企业，急需对激励理论及其运用有良好的理解和把握。只有员工受激励的方向与企业的目标一致，员工的受激励效果与企业的效益紧密结合，企业才会有较强的竞争力。企业把激励问题理顺了，才有强大的凝聚力和进取能力，管理层才能腾出更多的精力用于企业的长远打算和对外事务。 论文共分三章来讨论，第一章主要是对前人的激励理论进行综合归纳，以期找出能对实际运用有指导意义的理论思路。过去的激励理论有很多种，但综合运用指导实践的方法并不多见。对于搞企业的人来说有激励理论太零散、太理论化，实际操作有较大难度。第二章主要是对我国职工的当前需要进行分析，得出中国现阶段企业制定好在物质、金钱方面的政策对于搞好企业尤为重要。以及对一个国有中型企业的总体介绍。第三章首先针对是对该公司激励现状进行分析，主要有公司当前的激励机制分析和公司当前的激励政策分析，然后提出改革激励机制和政策的办法。由于第二章的结论，该章把重点放在激励政策的设计上。以期为该公司设计出符合国际企业运作方式的，能运用于企业实际的激励政策方案。 在近一、两年国有企业改革迅速深化的客观背景下,以期能运用一种使普通管理人员容易理解的思路，达到把理论与企业的具体需要相结合、能运用于实际背景、有一定指导意义的目地。
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