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随着国有银行的商业化进程、新兴商业银行不断涌现与发展、外资银行的引入和业务领域的扩张，国内商业银行新的竞争环境与格局已逐步形成。亟待提高自身竞争能力的我国商业银行将面临WTO的巨大冲击，21世纪初将成为中国银行业决胜未来的关键时刻，中国光大银行作为新兴中小商业银行的代表，以体制优势为重要依托，并以成功收购原中国投资银行为重要标志，取得了超常规的粗放型发展，但在日益激烈的竞争环境中赢取竞争优势，目前的竞争力水平同样亟待更大的提高。 本文以中国光大银行作为研究对象，以如何营造商业银行竞争力为主题研究目标，以企业竞争力的相关基础理论为研究工具，在逻辑分析和实证分析的基础上，兼顾商业银行的一般性与光大银行的特殊性，展开文章的论述。 银行作为特殊的企业，竞争力体现在产品一市场、价值链、资源和核心能力三个层次上，银行正确的市场定位、各项经营活动的特色化、独特的优势资源、成功的核心能力培养都是竞争力的重要来源。中国光大银行在五种竞争力量的威胁之下，必须认清自己优劣势，把成功的关键因素放在集中性的市场定位、核心能力的培养和富有特色的竞争战略选择上。 光大银行作为中小银行，缺乏规模经济的优势和强大的商业信誉，竞争力的提高有赖于:在区域定位、行业定位、客户定位和业务定位采用集中一点的市场定位策略，以集中优势资源进行市场开拓;积极培养“创新能力”与“风险控制能力”两种核心能力，立足于风险控制的基础上，大力进行银行电子化建设和金融创新机制的培养，以核心能力赢取持久性的竞争优势;在核心能力为中心的辐射发展战略指引下寻求低成本的资本扩张、多层次的战略联盟，向高科技化、国际化发展，以全面提高自身的竞争力。 本文借对光大银行竞争力问题的研究，也希望对我国商业银行尤其是中小商业银行的竞争实践有一定的借鉴意义。