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随着市场经济的发展，现在企业制度的建立，企业在市场中的竞争越来越激烈。企业经营越来越趋向规模化、多元化和层次化发展，对企业的要求也越来越高。传统的财务审计远远不能满足现代企业管理发展的需要。内部审计作为企业监督的手段，在企业的经营管理中发挥了重要的作用，但是内部审计存在着定位偏差、机构设置不健全，缺乏刚性、人员素质参差不齐等问题，这些都使内部审计的功能不能很好的发挥。随着受托责任的发展、审计环境的变化、内部审计自身的发展等，内部审计向管理审计发展成为历史的必然。 管理审计通过对企业所有经营管理活动的恰当性和有效性进行检查、分析、评价，发现现存的和潜在的薄弱环节，并提出对此的改进建议，以便有效地改善企业管理，增强企业的盈利能力。企业集团在当今世界经济发展中扮演着越来越重要的角色。企业集团由于跨行业、跨地区的发展使得集团内部存在着多层次的委托代理关系，其发展具有不平衡性，集团内部控制显得十分重要。集团公司管理审计，通过不同的控制模式、手段的实施，为集团提供一个有效的监控机制;通过有效的审计管理模式，加强集团公司与分、子公司以及分公司与分公司之间的协调，实现集团整体管理控制，建立一种竞争机制，在整体企业集团中形成一种健康有序的管理网络，实现集团公司的战略目标。 A企业集团是2000年4月由原采油一厂多种经营系统为基础组建的，是隶属于某油田创业集团的综合经济公司。企业的年生产经营能力在5亿元以上，年经营销售收入在3亿元以上，经营规模在创业集团名列前茅。企业目前的定型产品有300余种，其中有近百种产品具有较大的销售市场，既有为油田生产服务的专用产品，又有面向社会的产品，每年的产品销售收入在1.2亿元以上，占企业经济收入的30％左右。A企业经过企业重组和归并，目前有大庆市华谊化工有限公司、大庆华谊建材公司、微生物公司等子公司。A企业集团作为大庆石油管理局的下设单位，其组织结构受行政管理思想的影响很严重，比如政企不分，人浮于事等。A企业集团采用的直线职能制组织结构是在上世纪中国经济转型时期建立起来的。当时企业的外部环境相对稳定，而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调，职能制层次清晰的组织结构确保了最高管理者对各个职能部门的统一指挥和管理，同时各部门规章制度明确，员工和管理人员工作中沟通顺畅，这对于刚成立时只生产一种或少数几种产品的A企业集团而言，直线职能式组织结构不失为一种适宜的选择。随着市场经济的发展，顺应时代的潮流，A企业集团也开展了管理审计。在总经理的领导下设立了管理审计部门。 本文第一章是绪论。主要介绍课题背景、研究目的和意义，对相关文献做出综述，介绍了研究思路及方法。第二章介绍A企业集团管理审计现状包括A企业集团的背景、组织结构，A公司管理审计的原则、总体思路、具体职能种类介绍;结合案例对A企业集团开展管理审计的情况做出了分析。第三章对A企业集团管理审计存在的问题进行了分析。A企业集团管理审计缺乏统一、科学、系统的审计标准;管理审计人员问题;企业公司治理环境;管理审计组织结构方面。第四章探究了A企业集团管理审计问题的原因。管理审计在我国的发展起步较晚，发展不完善;对管理审计的认识不足;企业文化的影响;资金、信息、人员等审计资源的配置缺乏。第五章提出了完善A企业集团管理审计的对策。提高管理审计的人员素质;改善外部环境;理顺企业内部审计体制;促进内部审计向管理审计发展;加强管理审计与公司治理的结合。 本文在阐述国内外关于管理审计相关研究成果的基础上，对A集团管理审计问题进行研究。探讨管理审计在A企业集团的应用情况，找出A企业集团开展管理审计存在的问题，剖析这些问题产生的原因，并对完善A企业集团管理审计的对策进行了探索，提出了针对性强、具体、实用的实施建议。对提高A企业集团的生产经营管理水平，提高集团的竞争力具有深远意义。