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熊猫电子集团是中国最大的电子企业之一，是以军用通信、家用电器、通信产品、信息产品为主业的大型电子集团，2003年度在中国电子工业企业中综合排名第5位，集团拥有较强的制造能力和研发能力，其战略目标就是成为国际一流的电子信息产业集团。但随着国际、国内电子信息产业的快速发展，以及全球一体化的影响，熊猫电子集团面临的市场竞争也越来越激烈，特别是对集团有重大影响的两个主导产业——彩电产业和手机产业，都面临着严峻的市场挑战，加之前期集团的产业发展战略不明晰，造成熊猫彩电、熊猫手机的市场竞争力都在下降。因此重新制定熊猫主导产业发展战略成为一项很重要的课题。
本文就是在深入的研究了熊猫电子集团产业的发展状况后，依托战略管理的主要理论，采用战略分析的主要方法对熊猫电子集团的主导产业——手机及彩电所处的内外竞争环境进行分析，并建立了彩电和手机产业的外部因素评价矩阵及内部因素评价矩阵，然后沿着战略的分析流程，分别建立了TOWS矩阵、SPACE矩阵及IE矩阵，最后研究并提出熊猫电子集团主导产业的发展战略。论文第一章，对企业战略理论作了综述并限定了论文研究的范围，提出了研究思路。第二章，从不同的角度，全面分析了我国彩电和手机行业面临的竞争环境。第三章，重点分析了熊猫集团的彩电和手机的内部环境优势和劣势。第四章，运用战略因素分析理论对内、外环境作进一步的综合分析。第五章，提出了熊猫主导产业发展应采取的相应战略，并给出了相应的战略实施措施