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研发团队的绩效管理是高新技术企业管理者必须要面对的一个重要课题，也是一个难题，没有统一的标准答案。而印制板互连工程师，作为研发团队的重要一员，有着不同于研发其他团队的绩效特点，特别是其创造性的工作成果很难精确计算和考核，导致传统的绩效管理理论和方法无能为力，P公司作为著名的新能源高新技术企业，也同样面对此艰难困境。同时，P公司现有的绩效管理方案针对不同人员采用相同的考核方式，并没有对不同人才进行针对性区分，因此致使印制板互连工程师的工作热情不断下降，离职率也在不断攀升，这严重阻碍了研发团队的和谐与稳定，对公司的核心竞争力也产生了明显不利的影响。 为解决以上问题，本论文在调查和分析了P公司印制板互连工程师当前绩效管理现状的基础上，综合运用文献阅读法、头脑风暴法、访谈调查法及层次分析法等多种理论与方法，以流程再造思想为指导，对P公司印制板互连工程师的绩效管理体系重新进行了设计，设计的重点在于绩效考核指标与绩效管理流程，其中绩效考核指标包含了成果、能力、创新以及态度4大类，共14个具体指标，并对各指标的确定及量化给出了详尽的说明，同时又对权重分配、考核周期、激励方式进行了详细设计及流程方式的规定，最后给出了相应的实施保障机制。 P公司研发印制板互连工程师新的绩效管理体系，改善了当前存在的主要问题，为P公司的业绩腾飞和员工的个人成长奠定了良好的基础。