论文部分内容阅读
本文首先按照历史时期的顺序对珠江钢琴公司的发展概况进行了介绍和评述，并对其未来发展中面临的挑战进行了展望。在此基础上，运用波特的五力竞争模型对珠江钢琴公司的行业环境和市场环境等外部环境进行了深入分析，并从企业战略决策者和企业制度两个方面分析了珠江钢琴公司的内部环境。
在阐明了珠江钢琴公司在外部环境和内部环境的战略地位后，本文对公司内部的价值链进行辨识、定位及分解，挖掘出公司在其价值链上各环节的竞争力。随后，本文还以创新的眼光探讨了珠江钢琴公司向下游价值链延伸的竞争力。
在解析了珠江钢琴公司依靠其价值链各环节的竞争力获得成功的原因之后，本文对公司今后在不断变化的环境中所应采取的战略方式作出了选择--成本领先战略，指出行业领头羊正确的战略方向对行业良性发展的维护作用，并对围绕该战略目标而进行的核心竞争力构建方式从价值链的角度做出了规划，再从价值链落实到作业链的角度做出了作业管理方法的规划，力图为公司的作业运作方式与战略目标找到一种合理的匹配方式。
最后，本文将珠江钢琴公司的成本领先战略向价值创造方向拓展，从市场需求、社会责任等方面对公司的战略拓展方式给出了一些建议，并最终对价值创造在乐器行业的战略拓展方式及效果以相同的思维方式进行了建议和展望。