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我国的资产评估行业兴起于20世纪80年代后期，经过20多年的发展，资产评估行业初步形成了一整套适合中国国情的中介服务理论、方法和技术标准，并初步建立了相应的管理制度和法律法规体系。 经过英、美等发达国家20多年的实践，逐步证明了合伙制是一种较有效的制度安排，能够克服有限责任制的缺陷和不足，但就如何在资产评估机构中推行合伙制没有形成建设性的模式，ZCBX资产评估公司采用了有限责任公司制内部的业务合伙人模式进行运营。笔者所在的ZCBX资产评估公司从2012年中开始推行业务合伙人制度，经过1年多的试运行实践，业务合伙人试运行制度的不足之处和当时制定业务合伙人制度时未考虑的问题出现了。 本文用理论研究与实践研究相结合，借助业务合伙人制度的试运行及反馈评估，采用问卷调查法、访谈法及观察法相结合，调查综合分析法、关键词检索法等多种研究方法对业务合伙人招聘及绩效管理问题进行研究。 笔者根据人力资源管理相关经典理论，结合ZCBX资产评估公司实际情况，提出了业务合伙人分级任职资格及准入标准。另外，笔者还提出了业务合伙人绩效管理办法，应用绩效考核结果明确了员工激励，形成了一整套以绩效考核为核心的人力资源管理体系，最大限度地发挥业务合伙人的主观能动性，帮助企业实现跨越式发展。目前，笔者正在ZCBX资产评估公司开展相关建议方案的试实施过程，相信通过一段时间的具体实践和改进，可以形成更加完善的业务合伙人制度。